Koniec roku to w wielu firmach czas podsumowań, wyznaczania nowych celów biznesowych, ale i również przeprowadzania ocen rocznych, czy tworzenia strategii działania. Jest to bardzo ważny moment, który może mieć istotny wpływ na motywację pracowników oraz ich otwartość na nowe wyzwania.
Istnieje wiele modeli oceny rocznej pracowników, dzięki którym skutecznie uzyskamy odpowiedzi na badane obszary. Do najpopularniejszych zaliczają się:
- Ocena 360 – Ocenia wydajność pracownika. Na ocenę mają wpływ osoby z nim współpracujące z wewnątrz jak i z zewnątrz firmy.
- Ocena 180 – Ocenia wydajność pracownika, ale na ocenę ma wpływ bezpośredni przełożony
- Development Center – Uwzględnia w ocenie bezstronnych asesorów, którzy weryfikują silne strony pracownika oraz obszary do rozwoju.
- Technika wydarzeń krytycznych – Wyszczególnia elementy pracy pracownika, które znacząco odbiegają od standardów pracy, zarówno w zakresie zachowań na plus czy na minus.
- Technika porównania ze standardami – polega na odniesieniu rezultatów pracy do standardów obowiązujących w firmie.
Wdrażając ocenę roczną musimy pamiętać o tym, że jest to indywidualny proces personalny, który powinien być dostosowany do potrzeb danej organizacji. Dlatego podczas przygotowań powinniśmy zacząć od zdefiniowania celu, a następnie wybrać model, dzięki któremu uda się go skutecznie zrealizować.
W Target PRO każdą ocenę roczną współtworzymy wraz z naszymi Klientami, wyznaczając wspólnie cel. Dzięki doświadczeniu w praktykowaniu wielu modeli, jesteśmy w stanie zaproponować najskuteczniejszą formę oceny rocznej. Wynikiem tego nasi Klienci uzyskują informacje odpowiadające na ich potrzeby.
Oceny roczne pracowników to dla nas szczególnie ważny, personalny proces do którego przykładamy bardzo dużą wagę. W celu osiągnięcia maksymalnie obiektywnych ocen w proces zaangażowani są wraz z Opiekunami Projektów również Przedstawiciele działu personalnego Target PRO. Na podstawie lat doświadczeń i obserwacji zauważyliśmy, że dobrze poprowadzona ocena przyczynia się do wzrostu motywacji oraz zaangażowania samego pracownika, co ma bezpośrednie przełożenie na wyniki jego pracy. To także doskonała szansa na rozwój kompetencji kadry menadżerskiej średniego jak i wysokiego szczebla.
Doskonale wiemy, że skrojona na miarę ocena, skutecznie rozwija kompetencje całych zespołów terenowych, czego wynikiem jest rozwój kompetencji wybranych osób ale i osiągnięcie założonych parametrów biznesowych w kolejnym roku.
